{"id":13,"date":"2018-07-18T14:15:40","date_gmt":"2018-07-18T17:15:40","guid":{"rendered":"https:\/\/ide3.com.br\/blog\/?p=13"},"modified":"2018-08-01T16:37:54","modified_gmt":"2018-08-01T19:37:54","slug":"metas_e_resultados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ide3.com.br\/blog\/metas_e_resultados\/","title":{"rendered":"Alcan\u00e7ar objetivos e metas: como se faz para chegar no meu sonho de ter um neg\u00f3cio pr\u00f3spero"},"content":{"rendered":"

\"Resultado<\/p>\n

Sucesso nos neg\u00f3cios: como tra\u00e7ar metas e conquist\u00e1-las?<\/strong><\/p>\n

Se voc\u00ea j\u00e1 conversou com um empreendedor iniciante, al\u00e9m daquele brilho nos olhos de quem tem o mundo a conquistar, \u00e9 muito prov\u00e1vel que voc\u00ea tenha percebido que uma das\u00a0 perguntas mais inquietantes desses jovens desbravadores \u00e9: “como fa\u00e7o para conquistar meu sonho de ter um neg\u00f3cio pr\u00f3spero? Como fa\u00e7o meu neg\u00f3cio decolar<\/a>?”<\/p>\n

Mas engana-se quem pensa que s\u00f3 o iniciante tem essa preocupa\u00e7\u00e3o. Da mesma forma, muitos donos de empresas j\u00e1 estabelecidas h\u00e1 algum tempo, compartilham dessas dores, al\u00e9m de outras, como: lutar para virar o m\u00eas com as contas no positivo, sair da estagna\u00e7\u00e3o, atrair e reter clientes, bem como ter uma equipe sempre engajada.<\/p>\n

O empreendedor, seja iniciante ou veterano, d\u00e1 seu sangue todos os dias para que seu prop\u00f3sito se concretize. Mas a jornada come\u00e7a a perder um pouco do sentido quando seus objetivos s\u00e3o colocados de lado, porque em algum momento passou-se do foco nos objetivos \u00e0 gest\u00e3o do caos.<\/p>\n

Parece que a solu\u00e7\u00e3o est\u00e1 longe, mas tr\u00eas fatores s\u00e3o decisivos nos neg\u00f3cios:<\/p>\n

1 – Metas claras para todos<\/strong><\/p>\n

\"Resultado<\/p>\n

Muitos neg\u00f3cios n\u00e3o t\u00eam metas claras para serem alcan\u00e7adas. H\u00e1 situa\u00e7\u00f5es em que os objetivos foram tra\u00e7ados, mas apenas na cabe\u00e7a do dono, isto \u00e9, n\u00e3o foram comunicados aos funcion\u00e1rios. Portanto, \u00e9 de suma import\u00e2ncia, al\u00e9m da clareza, que as metas estejam \u00e0 vista, que todos compreendam “o qu\u00ea” precisa ser feito e “como” deve ser executado, a fim de manter o foco nos prop\u00f3sitos listados da empresa. Al\u00e9m disso, deve haver um acompanhamento constante para que evite-se a dispers\u00e3o, a perda de energia, ou ainda alguma discrep\u00e2ncia entre as metas e as etapas realizadas, o que poder\u00e1 comprometer a performance do neg\u00f3cio. Caso haja algum desvio, um plano de corre\u00e7\u00e3o retoma a dire\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s de planos de a\u00e7\u00e3o claros.<\/span><\/p>\n

Esses cuidados traduzidos em clareza, foco e participa\u00e7\u00e3o de todos, torna a trajet\u00f3ria mais tang\u00edvel, possibilitando a concretiza\u00e7\u00e3o dos sonhos.<\/p>\n

2 – Falta de responsabilidade compartilhada<\/strong><\/p>\n

\"Resultado<\/p>\n

Voc\u00ea j\u00e1 ouviu a express\u00e3o “carregar o piano nas costas?”. Saiba, que h\u00e1 casos, principalmente em pequenos neg\u00f3cios<\/a>, que o dono \u00e9 o \u00fanico respons\u00e1vel por tudo na empresa e, portanto, sente-se atormentado porque n\u00e3o consegue dar conta de todas as tarefas. \u00c9 humanamente imposs\u00edvel fazer tudo, mantendo a qualidade e a efici\u00eancia que os clientes esperam da empresa.<\/p>\n

O mais interessante nisso, \u00e9 que a via da acumula\u00e7\u00e3o de responsabilidades \u00e9 exatamente o caminho inverso da produtividade sem estresse. Veja que o modelo centralizado na figura do dono, al\u00e9m de gerar tens\u00f5es e press\u00f5es desenecess\u00e1rias, \u00e9 um fator que impede o crescimento da empresa. Os sintomas da centraliza\u00e7\u00e3o s\u00e3o: funcion\u00e1rios desmotivados, alta rotatividade, perda na qualidade da presta\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o ou produto.<\/p>\n

Portanto, \u00e9 preciso aprender a delegar tarefas e responsabilidades o quanto antes, bem como investir em treinamento e garantir maior autonomia, para que os funcion\u00e1rios compreendam o que se espera deles e desempenhem suas fun\u00e7\u00f5es de acordo com o planejado.<\/p>\n

As perguntas que ajudam a identificar se voc\u00ea est\u00e1 acumulando tarefas s\u00e3o: “ando t\u00e3o cansado e atarefado, que n\u00e3o consigo pensar em novas estrat\u00e9gias para meu neg\u00f3cio?” e “qual \u00e9 o papel dos funcion\u00e1rios no desenvolvimento do neg\u00f3cio?”.<\/p>\n

O modelo ideal de gest\u00e3o \u00e9 aquele no qual as metas s\u00e3o compartilhadas e, cada uma destas, tem um respons\u00e1vel, uma esp\u00e9cie de guardi\u00e3o do resultado. Basicamente, o guardi\u00e3o coordena os alvos, ajudando seus companheiros de equipe a atingir o resultado.<\/p>\n

3 – Falha de controle do fluxo de caixa<\/strong><\/p>\n

\"Resultado<\/p>\n

O \u00faltimo fator, mas n\u00e3o menos importante, \u00e9 o monitoramento de tudo que entra e sai da conta. Empresas que n\u00e3o t\u00eam o cuidado de controlar suas finan\u00e7as, colocam em risco o neg\u00f3cio!<\/p>\n

Os sintomas s\u00e3o: inadimpl\u00eancia dos pagamento de fornecedores, do aluguel do espa\u00e7o e equipamentos e, at\u00e9 dos sal\u00e1rios ou das verbas trabalhistas, nos casos mais graves. Al\u00e9m disso, quando n\u00e3o h\u00e1 separa\u00e7\u00e3o entre as finan\u00e7as do neg\u00f3cio e as pessoais, o risco \u00e9 t\u00e3o grande, que a perda do sono, \u00e9 o menor dos problemas.<\/p>\n

Problemas evit\u00e1veis com uma boa gest\u00e3o de fluxo de caixa<\/a> e organiza\u00e7\u00e3o de todos os recursos vendidos, e tudo que ainda n\u00e3o foi recebido. A matem\u00e1tica \u00e9 simples: equilibrando despesas fixas e vari\u00e1veis com os recebimentos presentes e futuros.<\/p>\n

Parece simples, e na verdade \u00e9…<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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